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2017-04-13
在国际、国内经济形势发生重大改变的今天，生产系统向营销系统提交了这份《质量交期承诺书》，对营销最为关心（其实也是客户最为关心）的产品质量以及交期问题进行慎重承诺，这无疑会给营销团队的同仁们开拓市场、抢争市场份额更添信心。
2017-04-13
【本报讯】 10月30日，正值全国农运会在泉州召开之际，泉州市市委书记徐钢率泉州市市委领导一行，莅临我司调研指导工作。泉州市市委常委、晋江市市委书记杨益民，晋江市市长李建辉，晋江市市委秘书长高向荣等陪同调研。我司董事长施能坑、总裁吴乐进、副总裁郑洪伟等热情接待了到访领导。
2017-04-13
【本报讯】 11月5日下午，福建公司在总部四楼会议室举行了《质量交期承诺书》递交仪式。股份公司吴乐进总裁、福建公司生产系统主任级以上管理人员、营销系统全体员工、其他系统部门经理以及股份公司总部全体人员共同见证了这一场庄重而严肃的承诺书递交仪式。
2017-04-13
【本报讯】 2008年11月2日至6日，我司赴广州参加了第104届中国进出口商品交易会，在当前低迷的市场环境下，仍取得了一定的积极成果。
2017-04-13
【本报讯】 2008年11月14日，浔兴股份国家级“专利工作交流站”在我司正式挂牌成立，这是全国拉链行业唯一一个，也是福建省仅有的两个国家级“专利工作交流站”之一。国家知识产权局纪检组长邢胜才、福建省知识产权局局长罗旋、泉州市科技局局长吴中培、晋江市副市长吴清滨等各级领导莅临我司调研并为工作站揭牌。董事长施能坑、总裁吴乐进、副总裁郑洪伟、研发中心总监张田等公司领导热情接待到访来宾，陪同参观我司新工业园并与来宾举行了座谈。
2017-04-13
刚刚举行的质量交期承诺书递交仪式，虽然简短，但这是一个郑重而严肃的时刻。对福建公司生产系统管理层这种勇于面对问题、敢于承担责任、不找借口想办法、积极改进看效果的工作态度，股份公司总部表示高度赞赏和大力支持。今天我特地要求总部各部门、包括技术研发中心、信息部所有人员都来列席这项活动，目的就是希望公司上下全体干部员工，都能够结合各自工作任务和岗位的具体要求，认真负责地查找不足，选准突破点，借鉴和学习福建公司生产系统管理层这种面对问题时积极主动、敢担责任的态度，在工作中寻求目标承诺、有效管理的方法，特别是在公司发展面临困难时所展现出来的风雨同舟、卧薪尝胆、郑重承诺、勇当责任的坚强和不屈的精神！
2017-04-13
福建公司11月5日举行的《质量交期承诺书》递交仪式，虽然简短，但却郑重且意义深远。鉴此，本期《浔兴人》报特广泛采集了来自福建、上海、天津、东莞、成都各公司生产、营销及其它相关部门对此的各种“声音”，并将于后续的几期报纸上继续刊登，借此让更多的浔兴人共同倾听他们对此承诺的感想与建议、信心与展望；也希望借此沟通平台，让更多的浔兴同仁共同学习和借鉴福建公司生产系统这一郑重承诺、勇担责任的可贵精神。 形势不可退避，但人力定能胜天。寒冬来袭，让我们精诚团结，众志成城，用如火的热情与实际行动驱走严寒，共同迎接SBS的春暖花开！
2017-04-13
当前，我们正经受着一场空前的金融海啸的影响，它在全世界范围内给各项经济活动都带来了巨大的影响，也考验着我们在各方面的能力，尤其是临危应变的能力。我们所处的环境变了，这已成为不争的事实。
2017-04-13
我非常荣幸能够作为福建公司营销团队代表，收到这份沉甸甸的诺言，这可以说是我们福建浔兴团队协作中历史性的一页。回首过去与生产系统一起走过的日子，我们有过成功，有过喜悦，也有过挫折，有过疲惫，然而一路走来，我们携手并肩、风雨与共，为着2008年共同的目标而执着努力。
2017-04-13
拿到这份承诺书，可能大家首先想了解到的便是它的发起原由，是什么原因让您想到要起草并签订这样一份承诺书？又是什么缘由让您决定公开这份承诺，以接受广大营销甚至全体同仁的监督？
2017-04-13
如果把企业比作是一部赛车，把营销人员比作赛车手，那品质与交期就好比是赛车的驱动轮。只有好的赛车手，而没有好的驱动轮，在比赛中是无法取得好成绩的，那样你就必须不停地停下来更换轮胎，然后不停地去追别人。
2017-04-13
福建公司生产系统对营销的《质量交期承诺书》，通过OA认真读完后想了很久，感受颇深，不得不重新审视“承诺”这个严肃庄重的词语，以加深我对“承诺与责任”的理解。
2017-04-13
面对挑战，我们团结一心！ 危机来临，我们众志成城！
2017-04-13
质量和交期本是企业经营的基本要素，不论顺境或是逆境，我们都只有把质量和交期做好才能保持企业的持续稳定发展。福建公司生产系统所推出的《质量交期承诺书》，正像我们的企业文化所提倡的那样，是智慧也是勇气，我认为这一行动值得我们从两个角度去反省和深思。
2017-04-13
作为国内最大的拉链生产企业，不可否认的是现在我们面对着机构臃肿、效率低下、流程繁冗、执行力差的局面，而如何破局正成为转型期企业必须面对的挑战。
2017-04-13
生管（交期）和品管（质量）作为企业的两大生命线，也应成为营销部门最坚强的后盾，应按时交货、努力为客户提供稳定的产品质量、提供最快最好的服务，谁能够急客户之所急，想客户之所想，谁就能接到客户更多的订单。所有的生产部门、辅助部门都应以服务好客户作为第一要素，服务好营销，这样营销才能服务好我们的客户，最后客户才会“关照”我们的订单。
2017-04-13
此次学习福建公司《质量交期承诺书》，我们深受震撼与鼓舞，在外部市场环境持续恶化，经营发展面临困难和挑战之际，福建生产系统干部敢于迎难而上，揽过责任，坚定承诺，为浔兴股份树立了榜样，也给我们增强了信心。
2017-04-13
此次学习福建公司《质量交期承诺书》，我们深受震撼与鼓舞，在外部市场环境持续恶化，经营发展面临困难和挑战之际，福建生产系统干部敢于迎难而上，揽过责任，坚定承诺，为浔兴股份树立了榜样，也给我们增强了信心。
2017-04-13
作为生产系统品保部经理，我深深地体会到：产品质量是企业的生命。“没有质量便没有明天”，这是企业对产品质量最好的诠释。我的首要工作任务便是如何确保产品质量被市场所接受，这是公司给予我既艰巨又神圣的职责，可谓任重而道远。我经常反问自己，为什么总是被客户投诉？总结有两方面：一、品管员的品质监控力度不够，品质标准不规范，品管员工作技能不到位，责任心不够；二、生产管理督导不够，员工麻痹大意，缺乏品质意识，自检力不够。不管其原因如何，责任是谁，我想既然我们选择了就不该放弃，就应该有责任有义务站好自己的岗，发挥自己的最大潜能和聪明才智，尽自己最大的努力把工作做得更好，努力将产品一次做好。真正意识到：“质量在我手中”的责任感、使命感，不辱使命地完成公司交给我们的工作任务。即使有客户投诉也并不可怕，可怕的是我们没有认识到错误的严重性，没有以正确的心态去认识错误，消除错误，及时采取纠正和预防措施，并从中吸取教训和积累经验。
