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2012-04-20
【本报讯】2012年4月6日，福建省证监局局长陈小澎、上市处处长李永春等一行莅临浔兴股份考察调研。施能坑董事长、吴乐进总裁、林晓辉副总裁陪同考察，并与调研组一行就企业规范运营及内控制度建设等课题进行座谈。
2012-04-20
【本报讯】2012年3月27日，福建浔兴拉链科技股份有限公司测试中心顺利通过CNAS实验室现场评审和资质评定，成功获得CNAS实验室认可证书，证书编号为No.CNASL5571。浔兴测试中心从此跻身国家级实验室行列，这是继高新技术企业、国家级企业技术中心、国家专利工作交流站、全国企事业知识产权示范创建单位之后，浔兴股份再次荣获的国家级荣誉。至今，浔兴是中国拉链行业唯一一家拥有国家级实验室的企业。
2012-04-20
【本报讯】2012年3月30日，以“2012经济之辨诺奖大师对话厦门”为主题的中国创业领袖高峰论坛在厦门海悦山庄举行。论坛由诺贝尔经济学奖得主埃德蒙•费尔普斯教授领衔，联袂何志毅教授、经济学家邱晓华、能源经济专家林伯强、六维管理专家王建国教授等齐聚鹭岛，以全球化的视野，纵论世界经济变化和中国经济发展前景，探寻中国企业创新经营之道，共话2012年中国经济。应主办方邀请，浔兴股份公司吴乐进总裁出席高峰论坛并与诺奖大师费尔普斯教授会面，共话中国企业创新创业及发展之道。
2012-04-20
【编者按】浔兴之歌取名《追寻》，展现出浔兴人为实现“百年浔兴，世界品牌”的愿景孜孜不倦地探索和追寻。“寻”与“浔”同音，既表达了全体员工对公司的热爱，也诠释了全体员工构建浔兴共同家园的愿望，同时又阐述了浔兴作为中国拉链行业龙头企业的独特魅力。
2012-04-20
【本报讯】2012年4月6日，福建省人大常委会委员、教科文卫工委主任王豫生一行到浔兴考察调研。吴乐进总裁陪同调研组实地考察了公司技术研发中心
2012-04-20
【本报讯】2012年3月15日，福建省公务员局副局长、人力资源开发办公室副主任吴小颖到浔兴调研海西产业人才高地建设及领军人物评选等相关事项。股份公司吴乐进总裁、张田副总裁陪同调研。张田副总裁简要介绍了浔兴组建技术研发中心，在人才引进、设备投入、专利申请、知识产权保护等方面所做的努力及所取得的成就。
2012-04-20
【本报讯】2012年3月14日，新任晋江市委书记陈荣法、副书记曾清金等市领导来我司考察调研。股份公司吴乐进总裁、施眀取副总裁陪同考察生产车间。
2012-04-20
【本报讯】2012年4月16日，温州青年创业联谊会叶毅副会长一行到我司参观交流。股份公司张田副总裁、总裁办李亚辉主任在总部热情迎接叶毅副会长一行，并陪同参观新工业园和样品室。随后，双方以青年创业及企业发展为主题进行了深入地交流。
2012-04-20
【本报讯】2012年3月26日至30日，第二十届中国国际服饰博览会暨2012中国北京国际面辅料展览会在北京举行。SBS作为“2012年度中国服装行业优秀十大供应商”中唯一的拉链企业亮相博览会，并取得由中国服装行业协会颁发的“2012年度中国服装行业优秀十大供应商”奖杯。
2012-04-20
1.博览群书 2.聪明机智，对新事物很快无师自通 3.可以发现不同事物之间的相似性和差异
2012-04-20
学习能力非常重要，不管你曾经有怎样的学识，曾经有什么样的成绩，无论企业还政府组织，需要你必须有能力适应新的环境，快速学习新的知识，掌握完成任务需要的技能。
2012-04-20
管理学家劳伦斯•彼得认为：组织当中的每一个员工由于在原有职位上工作表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续表现好则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此产生了“彼得原理”：组织中的每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。
2012-04-20
从一名普通的一线员工成长为一名管理着近100人的车间主任，职业生涯的三段成长，是张东利三年的努力工作所换来的成果。
2012-04-20
多日阴雨之后 久违的阳光姗姗来迟 满目耀眼的光 穿过树梢缝隙 直达我的心底
2012-04-20
上学时曾想象毕业后的生活，繁华的都市，高高的写字楼，忙碌的穿梭其中。憧憬杂志封面的OL就是我日后的装扮，小说里的场景会是我今后的生活。毕业后，发现不是。我们可追逐的东西太多。
2012-04-20
前段时间看到一则题为《停尸房里的哭声》的新闻报道，至今记忆犹新。说的是江西省某医院一座废弃的停尸房里隐隐约约传来几声婴儿微弱的哭声。因为屋顶漏雨，水滴正好对着婴儿的头部，这个“顽强的生命”仅仅靠着这屋檐的水滴存活了8天。被人发现时，婴儿的嘴上起了很多水泡，全身脏得不行。后来，婴儿被送进医院抢救，医护人员轮番照料，好心的病友送来了奶粉、衣服和纸尿裤……
2012-04-20
设备管理是以设备为研究对象，以企业经营为目标，追求设备综合效率最大化，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备进行全过程（从规划、设计/购置、选型、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。因此，要降低有关设备方面的制造费用，就要通过有效的设备管理措施与方法，在设备全程管理中的每个环节进行把控和挖掘。
2012-04-20
我们都是最美的樱花，开在那如火山般灾难的困难上，绽放自己最鲜艳美丽的紫樱花！ ——题记
