集团于1996年成立党支部，是晋江市最早成立的非公企业党组织之一，经过12年的发展壮大，2008年6月升格为浔兴党委，同时设立纪委、党校，2020年以上市公司为主体完成“党建入章”。目前党委下设7个党支部，党员140多名。浔兴党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以高质量党建推动高质量发展，推进党建融入公司治理，探索以“兴链”为主线，有效引领企业制度管理、人才集聚、文化培育、和谐创建和廉洁建设，打造特色党建品牌、闯出浔兴实践路径，持续助推企业兴盛发展，先后荣获“全国纺织行业先进党建工作示范企业”、泉州市“先进基层党组织”、福建省“先进基层党组织”。
近年来，浔兴党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极围绕年度经营目标，突出党企同频共振原则，闯出“党建兴链、兴链党建”的特色实践路径，以党建资源撬动社会资源，通过打造党建提升和企业发展“双赢”，“小支部”认领“大项目”、搭建政企亲清“连心桥”等将党建融入决策、融入团队、融入运营、融入服务、融入内控，兴亲清关系链、人才生态链、品牌价值链、社会责任链、健康发展链，凝聚起促企业发展的强大合力，成为助力企业发展的“红色引擎”。
制定《浔兴集团党委党建工作制度》，党委领导班子、各党支部书记与公司管理层“双向进入，交叉任职”，党委书记和支部书记均担任具体行政职务，通过党企联席会议，深度参与企业生产、安全、研发、销售等重大事项决策。
成立由党委书记任组长的公共关系领导小组，设立党群工作部，挂牌政策联络办公室，全面运用晋江市“JIN企先锋”政策服务平台，及时对接惠企政策，并通过党委书记“政策代言人计划”“政策解读云课堂”，定期向企业主传递反馈政策信息。
牵头设立、负责运行集团安全监察委员会，参与制定《提案改善管理制度》《环保公益项目推进办法》，多举措提升企业安全生产、节能降耗水平.
组织编制集团人力资源战略，实施党员人才“双型双培养”工程，把人才培养成党员，把党员培养成人才。 建立党外人才储备库，定期开展党内生活体验活动，强化优秀人才的政治吸纳。 负责管理浔兴学院，配套《内部讲师管理规定》，为党员、职工考取各类技能证书、参评各类职称资格提供学习阵地。 建立人才服务中心，每周开展“电化培训”，将优秀党员、员工有针对性地培养成企业的专业技术骨干、管理人才和党群工作者。
把支部建到车间上，用优秀党员名字命名生产车间，打造“红色示范车间”。 参与建立拉链行业唯一国家认定企业技术中心、国家专利工作站、专家工作站、科技攻关小组，筹建科学家创新中心，设立技术创新专项资金，制定 《专利管理办法》，与行业高尖人才共建共创。目前公司拥有发明、实用新型国家专利670多项，发明新工艺、新设备100多项，开发新产品500多种，超临界无水染色项目获福建省科技进步二等奖，3个项目被列入国家科技支撑计划、火炬计划和星火计划。
组织制定《人才晋升管理办法》，打造管理职位与专业职位晋升双通道，模范党员与优秀员工优先晋升。 开展人才激励表彰等活动，如制定企业内部职称评定、实施特殊津贴管理制度，评选“党员人才标兵”“爱岗敬业标兵”“十大金牌员工”等。
参与制定《精益管理变革办法》，配合建立智能中心，对产品创新改造、研发制造、生产销售管理进行全链条控制，目前公司拥有6000多台（套）国际先进自动化生产设备，建立行业一流的国家认可实验室。
牵头成立技术委员会，打造行业标准典范，联合IE工程部，建立不合格产品召回销毁机制，杜绝残次品外流。同时，创立“创造业绩，分享成果”模式，由党员骨干带头，激发全员参与生产管理动力，追求极致产品品质。
营销系统党支部持续通过CBA比赛、时尚发布会、国际展会等活动，构建专家营销模式，打通与国内外品牌客户的合作渠道，获得商务局出口货物检验检疫通关“绿色通道”。
设立书记谈心室、党员调解室，提出建设“浔兴大家园”构想，以营造利益共同体、事业共同体、命运共同体为主线，与群团组织紧密配合，推动集团免费为员工提供图书阅览、体育锻炼等设施。 每年举办歌咏比赛、篮球比赛、文艺晚会、户外拓展等活动，在协调劳资关系、保障员工合法权益、丰富员工业余生活等方面发挥积极作用。
建立由党群组织骨干成员为核心的顾客服务小组，包含技术、营销、专业工程师及专职的顾客服务专员，通过服务内容、服务管理和网络构建等创新，不断满足顾客需求，提高顾客满意度。
牵头制订社会公益活动计划，协助公司积极参与社会公益慈善事业，先后向泉州、晋江慈善总会捐资1200万元，为体育、教育、敬老、防灾减灾事业捐款1000多万元，被评为晋江慈善总会永远荣誉会长。 董事长积极助力体育事业，1999年组建了福建浔兴篮球俱乐部，带领球队实现两级跳，圆了福建人民的男篮甲A梦。
实行“党纪双向任职”，纪委书记由集团党委副书记兼任，纪委副书记由生产系统支部书记担任，其他委员由重要部门的党员中层干部担任，全面履行监督、执纪、问责等职能。
制定纪检工作目标规划，建立《纪委议事制度》、《请示报告制度》、《联席会议制度》、《规范用工制度》等，实行经济目标与纪检工作目标相结合的责任考核机制。 成立稽核办公室，膳食管理委员会及宿舍管理委员会，设置“员工意见箱” “总裁意见箱”，方便公司员工对公司生产经营、物资采购、产品销售、食宿管理等方面存在的问题进行监督。
建立职务犯罪预防机制，围绕“重学思辩，诚信经营”，学一套法规制度、观一部专题影片、进一个警示基地、发一条廉洁短信、守一份信用承诺、写一篇心得体会、做一场知识测试、树一批先进典型。
